Personalleiter*innen finden und binden Mitarbeiter für bzw. an das Unternehmen
Motivierte, zufriedene und vor allem gut qualifizierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens. Und sie sind rar. Hat man sie, gilt es sie zu halten. Will man neue Talente gewinnen, weil beispielsweise neue Geschäftsfelder entstehen, gilt es, eine Vielzahl von Maßnahmen anzustoßen, die das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber mit hervorragenden Karrierechancen profilieren.
Solveig Pfeiff (im Bild links) ist Vice President Human Resources (HR), also Personalleiterin, bei der Solarwatt GmbH in Dresden. Zu den Produkten, die das weltweit agierende Unternehmen mit seinen über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern entwickelt, herstellt und vertreibt, gehören hochwertige Solarmodule, intelligentes Energiemanagement und effiziente Stromspeicher. Den Kunden werden alle wesentlichen Komponenten zur Verfügung gestellt, die es ihnen ermöglichen, eigenen Strom sauber und wirtschaftlich zu erzeugen und zu verbrauchen. Die Solarwatt GmbH sorgt also mit ihrer Arbeit für eine noch grünere Zukunft und gutes Klima. Auch einer Personalleiterin, liegt gutes Klima sehr am Herzen – speziell das Betriebs-, Mitarbeiter-, Arbeitsklima.
Zu Solveigs Aufgaben gehört es, ganz allgemein gesagt, berufliche Laufbahnen zu beurteilen und zu gestalten, alle Personalabläufe zu beaufsichtigen und Strategien zum Erreichen der Unternehmensziele zu entwickeln. Sie ist für alle personalbetreffenden Themen im Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene zuständig, sprich für Entgeltabrechnung, Personalentwicklung, Recruiting, On- und Offboarding-Abläufe, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur. „Ich sage immer: Meine Arbeit ist wie ein großer, bunter Blumenstrauß. Sie garantiert Vielfalt und Intensität und einen großen Gestaltungsspielraum. Ich kann damit enorm viel bewegen und sie macht mir sehr viel Spaß“, so Solveig.
Sie und ihr Team sorgen natürlich auch dafür, dass es allen gut geht – dem Unternehmen und den Angestellten. Stichwort: gutes Klima. „Wir setzen alles daran, unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, damit wir mit einer starken Arbeitgebermarke gute Fachkräfte und qualifizierte Führungskräfte halten und gewinnen können. Die angemessene Honorierung der Leistung ist nur einer der Faktoren, die da eine Rolle spielen. Die Mitarbeitermotivation durch eine Reihe Benefits (z. B. Altersvorsorge, Jobfahrrad, Massageangebote, Obstkörbe), durch eine ausgeglichene Work-Life-Balance, einen gesunden Arbeitsplatz, ein stimmiges Betriebsklima, Qualifizierungsmöglichkeiten und die Wertschätzung unserer Mitarbeiter sind weitere.“
Bei Solarwatt stehen große Veränderungen an. Die Firma wird expandieren. „Wir werden neue innovative Wege beschreiten. Dafür braucht es genügend qualifizierte Mitarbeiter, für die wir, das HR-Team, sorgen werden – zum einen durch Recruiting neuer Arbeitskräfte und zum anderen über Weiterbildung, Mentoring und Coaching unserer eigenen Leute. Unsere wirtschaftliche Entwicklung gibt somit die Personalstrategie vor und diese gestalten wir, gemeinsam und in intensiver Zusammenarbeit mit den Bereichen mit“, erklärt Solveig. „Aktuell geht es darum, innerhalb von zwei Jahren 250 neue Mitarbeiter einzustellen, sie optimal zu integrieren, sie anzulernen und ihnen die Firmenphilosophie zu vermitteln. Eine riesige Herausforderung für alle Führungskräfte, Mitarbeiter, und für uns als HR natürlich auch!“, weiß sie.
„Und wir brauchen Leute, die was können und die zu uns passen!“, stellt Solveig klar. Und wo findet man die? „Mit extrem guten Stellenausschreibungen, die so exakt wie möglich das Anforderungsprofil beschreiben, inklusive Kenntnisse, Fähigkeiten und Persönlichkeit des Wunschkandidaten. Wir schauen zum einen gezielt auf Xing oder LinkedIn nach Personen, die genau in das Profil passen, also exakt die Erfahrungen, Fertigkeiten und Kenntnisse besitzen, die wir brauchen und sprechen diese aktiv an. Oder wir veröffentlichen Stellenausschreibungen auf unserer Homepage und diversen Stellenportalen und schauen, ob sich geeignete Bewerber anbieten. Wir arbeiten aber auch mit Personalvermittlern oder Headhuntern zusammen.“
All das klingt sehr spannend und nach einem Job für Macher – für Leute, die voller Visionen stecken, Verantwortung übernehmen und Strategien entwickeln möchten. Wie wird man denn Personalleiter*in? „Als Personalleiter*in sollte man eine Ausbildung im HR-Bereich und ein Studium der Betriebswirtschaft, Psychologie, Jura, Soziologie oder Wirtschaftsrecht mit dem Schwerpunkt Personal bzw. ein Studium der Personalwirtschaft vorweisen können. Ebenso sind Kenntnisse auf dem Gebiet der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Mitarbeiterschulung und des Arbeitsrechtes notwendig“, zählt Solveig auf. Zu den wichtigsten Eigenschaften gehören Führungskompetenzen, Durchsetzungsvermögen, diplomatisches Geschick, Emphatik, Objektivität, Neutralität, Gewissenhaftigkeit, Verantwortungsbewusstsein und ganz wichtig: „Man muss extrem gut strukturiert sein. Das gilt übrigens für alle im HR-Team. Da braucht es das HR-Gen!“, versichert sie schmunzelnd und zählt auf: „Neben Strukturiertheit, auch Gewissenhaftigkeit, Gründlichkeit und Zuverlässigkeit.“
Text: Steffi Mrosek, Fotos: Pauline Schlesier
Personalleiter*in Weitere Berufsbezeichnungen: u. a. Leiter*in Personal, HR-Manager*in, Leiter*in Human Resources, Personalmanager*in
Mögliche Zugangsberufe/-studienfächer: u. a. Betriebswirtschaft, Psychologie, Jura, Soziologie oder Wirtschaftsrecht mit dem Schwerpunkt Personal bzw. ein Studium der Personalwirtschaft bzw. -management
